优秀的会计能为企业带来什么

据秉诚财税西安代账的了解,近期,由全球财经证培训领导品牌——高顿财经,主办的《全球CFO领袖论坛》上,众多企业首席财务官和行业翘楚,就当前经济疲软的实际情况,以跨国竞争格局下的前瞻性思考和战略性思维,从企业、财务和CFO的转型上,优化财务管理战略,对“企业价值的创造”进行探讨。CFO需牢记四个市场,创造四大价值  与会的众多财务官认为,当下经济形势严峻,企业在业务拓展方面遇到很大的阻碍,这种情况下,CFO更应该从财务角度帮助企业进行转型,最大限度整合产业资源,优化财务战略,同时CFO在企业的改革中也完成自我的职能转型,最终将将落脚点确确实实定位在价值上。  说到底,转型的目的地与企业CFO的战略目标是一脉相承的,在各种解决方案中为企业创造更多的价值。这些价值从广度上来讲,包括客户价值、股东价值,以及利益相关者希望得到的价值。在实现这些价值的过程中,CFO一定要打破固有的工作思维和职能惯性,不断提升自我的工作高度,具备战略管理和规划能力,将工作视野由点及面进行扩展,定格于产品市场、金融市场、政府市场、业务市场,帮助企业从这些方面创造四大价值,在经济的非常时期形成企业自身财务管理优势,尽力弥补客观环境带来的效益下滑损失。CFO善用财务管理创造企业价值,  谈到财务战略创造价值的话题,安永合伙人吕岩女士表示,财务战略创造企业价值,需要好的市场环境,更需要好的企业管理环境,否则CFO在很多重大决策中的权力是非常微弱的,更别谈通过财务战略为企业创造价值。   她指出,很多时候,一旦CFO从专业角度通过财务战略优化等策略为企业获取更多价值时,如果决策是正确的,那么就应该强势抉择,从公司的整体利益出发。但前提必须是,在良好的市场环境和企业管理环境下,CFO从自身加强职能转型,提升自我在企业战略和管理中的地位,成为CEO的商业伙伴,共同搭档执掌一个企业的未来,而不是屈尊于CEO之下。CFO应一手抓权力,一手抓业务   在CFO的企业地位和战略决策方面,景华天创北京咨询有限责任公司丘创和吕岩女士看法一致,她认为,新时期里CFO不能再是整体面对账本,和数字打交道,应该加快自身与时俱进的步伐,从企业战略决策权中获得一席之地,参与企业的整体管理,共同制定公司的发展战略。  只有一手抓业务,一手抓管理权,才能从根本上转变企业决策中对财务及CFO的忽视,对财务管理在企业中的重要性给予重视,这样CFO也才能通过优化财务管理策略和企业的转型,实现创造企业价值的最大化。  据秉诚财税西安代账的了解,《全球CFO领袖论坛》是由高顿倾力打造的,通过构建前瞻性的CFO沟通平台,推动CEO和董事会重新思索企业定位和CFO职能转型,引导企业从规模驱动走向价值创造,用极具战略眼光的财务领导力管理模式,实现企业利益最大化的组织活动,对于现代企业财务管理观念的发展具有重要的推动作用。

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